فخ (عقدة البطل)

في عالم الإدارة ، هناك خيط رفيع جداً بين التوجيه الذكي وبين التحكم المفرط والتدخل في صغائر الأمور .

الكثير من الإداريين يقعون في فخ توهمهم أنهم يجب أن يتدخلوا في كل تفصيلة ، ويصلحوا كل شيء بأنفسهم ليشعروا بأهمية وقيمة وجودهم .

النتيجة؟ صناعة فريق اتكالي تماماً ، مات فيه الابتكار وتتنصل فيه الكفاءات من المسؤولية .

الميزان القيادي في كلمتين :

المدير التقليدي : يركز دائماً على مَن الذي أخطأ ؟ ليلومه أو يتدخل ليصلح الخطأ بدلاً منه .

القائد الاستراتيجي : يركز دائماً على ما الخلل في النظام الذي سمح بحدوث هذا الخطأ ليعيد هندسته ويمنع تكراره تماماً .

خلاصة تكتيكية :

* إذا كان نشاطك التجاري يقف تماماً أو يتعطل لمجرد غيابك عنه ليوم واحد فأنت لا تدير مؤسسة مستدامة .. أنت فقط تدير متجراً كبيراً مرهوناً بحياتك ووجودك الشخصي .

القيادة الحقيقية ليست في أن تؤدي العمل بدلاً من فريقك .

القيادة هي أن تبني نظاماً مؤسسياً قوياً يعمل بكفاءة ذاتية وبأعلى إنتاجية حتى في غيابك .

بقلم : م . أحمد هيكل